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    2019年05月31日   
    第15期| 第16期| 第117期

    招了10個員工離職8個!該如何避開招聘這個大坑?

    招人難、留人難是很多中小民營企業面臨的難點問題。一般來說,核心人才離職后,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪的1倍到150%。所以招聘問題,不僅關系到企業的人才建設,同時也關系到企業的運營管理成本。閱讀全文>>

    面試壞習慣,讓你白白錯失優秀人才

    人家這才叫招聘,你那只是瞎聊天!

    如何提升招聘精準度?從編寫崗位職責做起

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    在崗2年左右的員工最容易離職,HR一定要知道這個原因
        數據證明,離職率最高峰主要發生在入職3-6個月和在職2-4年內。所以,為了留住人才,員工在同一個崗位上2-4年之后,就需要換一換工作崗位或工作內容。

    培訓后的效果不佳?看看把培訓“做死”的8種方式
        員工培訓每家企業都在做,大家都希望培訓能出成果,但現實往往事與愿違。究竟哪些培訓因素會導致把培訓“做死”?以下有八個案例及其解決方法,助你改善培訓效果!

    績效管理的3個誤區,你踩中了幾個?
        績效考核真的無法對企業管理起到效果嗎?答案是否定的。那么績效考核能夠有效導入并起到效果的關鍵點到底是什么?績效管理在設計階段存在哪些明顯的誤區?

    工資是你不能說的秘密嗎?
        員工工資向來是一個敏感話題。許多企業制定了非常嚴格的規定,要求員工不能隨便打聽他人的薪酬福利,也不能任意公開自己的薪酬福利。那么,薪酬到底有必要保密嗎?

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