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    2019年06月14日 星期五   
    第328期| 第329期| 第330期

    年薪百萬的招聘人才官都擁有這7種新思維

      隨著時代的發展,市場環境的變化,人才的特點和公司的用人要求也發生了改變。作為招聘人才官,我們也必須要不斷地創新思維,跟上時代的腳步。因為過去那一套招聘經驗、方法、工具和直覺已經很難再準確地衡量評估在新時代環境下成長起來的不同應聘者。

    本期熱點

    總是來了又走,該如何降低新員工的流失率?
        我們把招聘比作談戀愛,分手就是離職。談戀愛中,分手的原因有很多種,比方說,明明這個人不適合和你談,但是你們還是談了;或是在相處的過程中,總是找不到共同話題等等。沒有人喜歡分手,所以我們要盡量把新員工留住,降低新員工的流失率。

    offer發放的正確姿勢,HR怎樣才能機智避坑!
        有多少HR曾經栽在“發offer”這個坑里的!一不留神就里外不是人,在內受委屈,在外又背鍋,滿腹心酸事,兩眼淚漣漣。那么,發放offer,HR怎樣才能機智避坑,做到無風險發放呢?

    卓越的管理者,都掌握這8大管理技巧
        管理中的一個職責就是要對員工進行輔導。企業要打造學習型團隊,不是說建立了一個班子就成了,而是要看這個組織里的每個人是不是真正投入地去利用時間和機會來學習,從而提升自己的技能。

    培訓人必須掌握的四個績效改進模型
        傳統企業如何在人工時代制勝?答案就是進行組織的績效改進。傳統企業也重視績效管理,但人工智能的出現,給組織績效的開展和實施提出了更高的要求。

    延伸閱讀

    內行看門道:績效考核疑難雜癥剖析

    做不到這3點,你的工作計劃都是“紙上談兵”

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    OKR管理如何做?

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